Pomagamy uporządkować to, co trudne – zanim dojdzie do odejść, konfliktów lub pozwów
Od kultury milczenia i przyzwolenia do kultury odwagi
Szkolimy zespoły i liderów, jak nazywać i przerywać to, co przez lata było ignorowane
Coś jest nie tak. Twoja organizacja nie udaje, że problemu nie ma.
Coś się dzieje – może to trudna atmosfera, może brak reakcji na niestosowne zachowania, może ktoś odszedł, ktoś zgłosił, a sprawa była już badana. Wszyscy coś czują. Może nawet wszyscy już wiedzą.
Wchodzimy tam, gdzie potrzebna jest realna zmiana – nie tylko świadomość problemu.
Pomagamy odbudować bezpieczeństwo psychiczne zespołu, przełamać bierność i przywrócić odpowiedzialność. Wspieramy zarząd, liderów i zespoły w zrozumieniu, co się wydarzyło – i jak iść dalej, żeby to się nie powtórzyło.
To nie jest szkolenie „z mobbingu”.
To proces wychodzenia z trudnej sytuacji i budowania nowego porządku
Organizacja, która chce coś zmienić, zasługuje na wsparcie – a nie gotowe slajdy. Zaczynamy od zaufania. Potem budujemy resztę.
Z czym dziś mierzy się Twoja organizacja?
Czasem problem jest już nazwany. Czasem dopiero czeka na odwagę, by go wypowiedzieć.
W obu przypadkach – można zacząć działać
1
Mobbing został potwierdzony – i teraz nie wiadomo, co dalej
Organizacja podjęła działania, ale zespół nadal żyje tamtym wydarzeniem. Potrzeba procesu, który pomoże odbudować zaufanie i wyznaczyć nowy kierunek.
2
Atmosfera jest napięta, ale nikt nie mówi wprost
Ludzie wycofują się, unikają tematów, panuje zmowa milczenia – wszyscy coś czują, ale nikt nie chce być „tym pierwszym”.
3
Liderzy nie wiedzą, jak reagować
Nie chodzi o brak dobrej woli, ale o brak narzędzi. Boją się, że powiedzą za dużo albo za mało. Wolą nie ruszać tematu niż popełnić błąd.
4
Zespół stracił zaufanie – do procedur, do przełożonych, do siebie nawzajem
Być może doszło do zgłoszenia. Może było postępowanie, ale zakończyło się bez wyraźnych konsekwencji. Niezależnie od przebiegu – emocje zostały.
5
Komunikacja jest zachowawcza, pełna niedopowiedzeń i lęku
Brakuje odwagi, by mówić wprost. A przez to nie ma szansy na rzeczywiste rozwiązanie.
6
Pojawia się presja – wewnętrzna i zewnętrzna – by coś z tym w końcu zrobić
Czasami od zarządu, czasem od HR, a coraz częściej – od samych pracowników, którzy oczekują realnych działań, a nie obietnic.
7
Coraz więcej osób odchodzi – w ciszy, bez wyjaśnień
Nie zawsze mówią, dlaczego rezygnują. Ale z czasem widać wzór: coś w kulturze organizacyjnej przestaje działać, a ci, którzy mogą – po prostu odchodzą.
8
Zaczyna brakować wspólnego języka i zaufania do wartości
Organizacja ma kodeks, ma procedury, ale nikt już nie wierzy, że mają one znaczenie. Normy stały się deklaracjami, a nie drogowskazami. Trzeba przywrócić im sens.
Nie uczymy z prezentacji. Nie powtarzamy przepisów.
Każdy program dostosowujemy do rzeczywistych wyzwań Twojej branży i zespołu
Przykładowy zakres szkolenia może obejmować:
Przykładowe moduły
Dlaczego mówimy o „kulturze odwagi”
Co się dzieje, gdy ludzie przestają mówić (sygnały, konsekwencje, koszty)
Jak wygląda rzeczywistość po zgłoszeniu lub interwencji – i dlaczego to dopiero początek
Co możesz zrobić, gdy jesteś świadkiem
Jak rozmawiać, gdy to dotyczy Ciebie – bez lęku, bez agresji
Stawianie granic w sposób prosty i skuteczny
Komunikaty, które zatrzymują przemoc słowną i wykluczanie
Dlaczego tolerowanie zachowań „gwiazd” niszczy kulturę
Jak budować jasne zasady – i je egzekwować, niezależnie od stanowiska
Rola zarządu, menedżerów i HR w utrzymaniu spójnych standardów
Co można naprawić, a co trzeba odbudować od nowa
Jak mówić o tym, co się wydarzyło – i co zmienia się teraz
Komunikacja naprawcza i jej znaczenie dla atmosfery w zespole
Jak przełożyć wiedzę na praktykę
Indywidualne i zespołowe zobowiązania
Wsparcie liderów i pracowników w procesie zmiany
To nie jest gotowy pakiet – to baza, którą modyfikujemy na podstawie Twojej sytuacji. Czasem dodajemy wątek komunikacji, czasem narzędzia dla HR, compliance, czasem pracujemy tylko z menedżerami. Zawsze konkretnie. Zawsze praktycznie.
Dla kogo są te szkolenia?
Dla organizacji, które wiedzą, że nie wystarczy już „kolejne szkolenie z mobbingu”.
Dla zespołów, które chcą zrozumieć, jak wyjść z trudnej sytuacji i zacząć budować nową jakość współpracy
Bez strachu, bez przyzwolenia, bez podwójnych standardów.
- Dla działów HR, compliance i komunikacji, które chcą odbudować zaufanie do procedur i wartośc
- Dla zarządów i osób decyzyjnych, które chcą pokazać, że zmiana to nie hasło – to kierunek
- Dla liderów i menedżerów, którzy czują ciężar odpowiedzialności, ale nie mają narzędzi do działania
- Dla zespołów, które żyją w cieniu niezałatwionych sytuacji – i potrzebują nazwać to, co było, żeby móc iść dalej
To szkolenie nie jest dla każdego. To szkolenie jest dla tych, którzy naprawdę chcą coś zmienić.
Co zyskasz jako organizacja?
- Spójność działań na wszystkich poziomach. Zasady i reakcje przestaną zależeć od tego, kto jest ich adresatem. Tworzysz jasny przekaz: u nas obowiązują te same standardy – bez wyjątków.
- Zespół, który wie, jak reagować na niewłaściwe zachowania. Bez unikania, bez biernego przyzwolenia. Pracownicy uczą się, jak stawiać granice i co robić, gdy coś przekracza normy.
- Liderów, którzy nie boją się trudnych rozmów. Menadżerowie dostają narzędzia do reagowania z odwagą, ale też z klasą. Wiedzą, co mówić – i czego unikać.
- Zaufanie do wartości i procedur. Kultura organizacyjna odzyskuje wiarygodność. Pracownicy zaczynają wierzyć, że zasady mają znaczenie – i że warto mówić, kiedy coś je narusza.
- Bezpieczniejszą, dojrzalszą atmosferę pracy. To nie będzie „idealny świat”. Ale będzie przestrzeń, w której ludzie czują się traktowani poważnie – i chcą zostać.
Wzmacniamy szkolenia kampaniami edukacyjnymi i materiałami e-learningowymi
Najczęściej zadawane pytania
Nie. To szkolenie to pierwszy krok – otwarcie tematu, nadanie języka i rozpoczęcie procesu. Zmiana kultury organizacyjnej wymaga czasu i zaangażowania wielu osób. Pomożemy Ci zaplanować kolejne etapy.
Tak. Przed rozpoczęciem szkolenia przeprowadzamy rozmowę diagnostyczną, a jeśli potrzeba – analizę sytuacji. Program zawsze dopasowujemy do poziomu zaawansowania i emocjonalnego „klimatu” w firmie.
Nasze doświadczenie pokazuje, że mądrze przeprowadzone szkolenie uspokaja atmosferę. Uczestnicy czują, że ktoś wreszcie nazywa rzeczy po imieniu i daje narzędzia, zamiast udawać, że „nic się nie stało”.
Rekomendujemy pracę wielopoziomową – od zarządu, przez osoby odpowiedzialne za procedury, menedżerów, po pracowników. Możemy też podzielić szkolenie na dedykowane moduły dla każdej z tych grup, by zwiększyć komfort i efektywność.
Nie. To szkolenie dotyczy zmiany kultury organizacyjnej po trudnych doświadczeniach, takich jak mobbing, napięcia czy utrata zaufania. Pokazujemy, co dalej – jak odbudować odpowiedzialność, konsekwencję i odwagę w działaniu.
Tak. Szkolenie może być osobnym działaniem, ale może też stanowić element szerszego procesu wdrożenia systemu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Zacznij od rozmowy. Resztą zajmiemy się my.
Nie musisz wiedzieć, czego dokładnie potrzebujesz. Możesz mieć tylko pytanie, wątpliwość lub pomysł – odezwij się.
Przygotujemy propozycję dopasowaną do Twojej organizacji, zespołu i obecnej sytuacji.
Wypełnij formularz – odezwiemy się z konkretem
+48 601 151 092
60-529 Poznań, ul. Dąbrowskiego 77A
Email: kontakt@simplycomply.pl
