01
Prewencja
Standardy, komunikacja, edukacja i rozwiązania ograniczające ryzyko niepożądanych zachowań.
Szkolenie otwarte
Ogólnopolska Akcja Antymobbingowa Simply Comply
Mobbing: od nowych przepisów do systemu, który działa
Nowe obowiązki trzeba przełożyć na konkretne zasady, role, komunikację i sposób reagowania, które są dopasowane do rzeczywistego funkcjonowania organizacji. Praktyczne szkolenie dla osób strategicznie odpowiedzialnych za przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.
Data
26 listopada 2026
Godziny
8:30–16:00
Forma
Online
Cena
1 190 zł netto / osoba
Dla kogo
Dla osób strategicznie odpowiedzialnych za przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które projektują, koordynują lub nadzorują działania na poziomie całej organizacji:
- 01 HR i People & Culture
- 02 Compliance
- 03 Etyka i kultura organizacyjna
- 04 Kadra zarządzająca
- 05 Osoby odpowiedzialne za standardy zarządzania i współpracy
- 06 Osoby koordynujące współpracę różnych funkcji w ramach jednego systemu przeciwdziałania
Skupimy się na tym, jak połączyć wymagania prawne, standardy organizacyjne, komunikację, wykrywanie sygnałów, reagowanie oraz działania naprawcze w jeden spójny system.
Nie jest wymagane wykształcenie prawnicze. Ważna jest znajomość realiów własnej organizacji i odpowiedzialność za kierunek jej działań.
System przeciwdziałania
Cztery filary.
Jasne role.
Jedna odpowiedzialność organizacji.
Skuteczne przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji nie zaczyna się w chwili otrzymania zgłoszenia i nie kończy na przyjęciu procedury.
Wymaga systemu opartego na czterech powiązanych filarach:
02
Wykrywanie
Rozpoznawanie sygnałów, dostępne kanały informacji oraz uważność na to, co dzieje się w organizacji.
03
Właściwe reagowanie
Jasne zasady przyjmowania zgłoszeń, podejmowania decyzji i uruchamiania odpowiednich działań.
04
Działania naprawcze i wsparcie
Odpowiedź na skutki trudnej sytuacji, wsparcie osób i zespołów oraz odbudowywanie standardów współpracy.
Podczas szkolenia pokażemy, jak przypisać role i odpowiedzialność pomiędzy poszczególne funkcje, aby cztery filary działały jako jeden spójny system.
Projektowanie działań
Nie zatrzymamy się na pytaniu: „Co trzeba zrobić?”
Przejdziemy do odpowiedzi:
Jak to zaprojektować, żeby mogło działać
w naszej organizacji
Podczas szkolenia nauczysz się:
-
01
Budować architekturę systemu przeciwdziałania mobbingowi
-
02
Łączyć działania prewencyjne, wykrywanie, reagowanie oraz działania naprawcze
-
03
Dobierać rozwiązania do struktury, skali i ryzyk organizacji
-
04
Projektować podział ról i poziomów odpowiedzialności
-
05
Tworzyć ścieżki postępowania dla różnych rodzajów sygnałów
-
06
Planować komunikację antymobbingową dla pracowników, menedżerów i osób odpowiedzialnych za reagowanie
-
07
Określać, kiedy potrzebna jest rozmowa, interwencja lub formalne postępowanie
-
08
Przekładać wnioski ze zgłoszeń i postępowań na dalsze działania organizacyjne
-
09
Ustalać priorytety i kolejność wdrażania rozwiązań
Program szkolenia
Od przepisów do projektu działania
8 praktycznych modułów
Kliknij wybrany moduł, aby zobaczyć jego zakres.
01 Nowe przepisy o mobbingu i obowiązki pracodawcy
- Nowa definicja mobbingu i najważniejsze zmiany w przepisach
- Nowe obowiązki dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji
- Polityka antymobbingowa i regulacje wewnętrzne
- Ochrona przed działaniami odwetowymi
- Co wymaga zmiany w dokumentach, a co w codziennej praktyce organizacji
02 Architektura systemu przeciwdziałania
- Cztery filary: prewencja, wykrywanie, właściwe reagowanie oraz działania naprawcze i wsparcie
- Zależności pomiędzy poszczególnymi filarami
- Cele, zasady, procesy, narzędzia i sposób oceny ich działania
- Dostosowanie systemu do wielkości, struktury i ryzyk organizacjii
- Łączenie istniejących rozwiązań w spójny model
- Przechodzenie od ogólnych założeń do konkretnych działań
03 Prewencja i wykrywanie na kolejnych etapach zatrudnienia
- Rekrutacja i onboarding i komunikowanie standardów od początku zatrudnienia
- Codzienna współpraca i zarządzanie i ocena pracy
- Awanse, reorganizacje i zmiany w zespołach
- Rozpoznawanie sygnałów długotrwałych konfliktów i pogorszenia relacji
- Zakończenie współpracy
- Dobór działań edukacyjnych i diagnostycznych
- Wykorzystywanie ankiet, rozmów, danych i obserwacji
- Projektowanie działań adekwatnych do rozpoznanych ryzyk
04 Komunikacja antymobbingowa w codziennym funkcjonowaniu organizacji
- Budowanie jednego zrozumiałego języka dla całej organizacji
- Trzy perspektywy tego samego zdarzenia lub zachowania: odbiór pozytywny, neutralny i negatywny
- Różnice i pomiędzy intencją nadawcy, treścią komunikatu i jego odbiorem
- Komunikowanie granic i reagowanie, zanim sytuacja ulegnie pogorszeniu
05 Role i poziomy odpowiedzialności
- Odpowiedzialność pracodawcy i kadry zarządzającej
- Rola menedżerów w rozpoznawaniu sygnałów i podejmowaniu pierwszej reakcji
- Zadania HR, compliance, etyki oraz innych funkcji wspierających
- Rola osób przyjmujących zgłoszenia i informacje o problemach
- Rola osób prowadzących postępowania wyjaśniające w całym systemie
- Projektowanie matrycy odpowiedzialności, zasad podejmowania decyzji i eskalowania spraw
- Ograniczanie luk, niejasności oraz dublowania działań
06 Od pierwszego sygnału do właściwej reakcji
- Informacja, nieformalny sygnał i formalne zgłoszenie - co może otrzymać organizacja
- Przyjęcie ustnej informacji o problemie i uporządkowanie rozmowy z pracownikiem
- Rozpoznanie potrzeb osoby przekazującej informację bez przedwczesnego oceniania sytuacji
- Wybór adekwatnego dzialania: rozmowa, wskazówki, wsparcie, interwencja menedżerska, mediacja lub formalne postępowanie wyjaśniającew
- Zabezpieczenie osób, organizacji i najważniejszych informacji
- Dokumentowanie decyzji oraz komunikowanie dalszych kroków
07 Działania naprawcze, wsparcie i wykorzystanie wniosków
- Przekładanie ustaleń i decyzji do konkretnych działań
- Dobór działań wobec poszczególnych osób, zespołu i całej organizacji
- Wsparcie osób dotkniętych skutkami trudnej sytuacji
- Odbudowywanie bezpieczeństwa i standardów współpracy
- Monitorowanie sytuacji oraz ocena skuteczności podjętych działań
- Wykorzystywanie wniosków ze zgłoszeń i postępowań do doskonalenia całego systemu
08 Mapa systemu i kierunek dalszych działań
- Czym jest mapa systemu przeciwdziałania mobbingowi i jak wspiera zarządzanie jego poszczególnymi elementami
- Przełożenie czterech filarów przeciwdziałania na realia własnej organizacji
- Łączenie działań, odpowiedzialności i procesów w jeden czytelny obraz
- Praca nad indywidualną mapą systemu z uwzględnieniem specyfiki organizacji
- Wykorzystanie mapy do podejmowania decyzji i planowania dalszego rozwoju systemu
- Ustalenie priorytetów oraz przypisanie odpowiedzialności
- Wyznaczenie kierunku dalszej pracy po szkoleniu
Sposób pracy
Praktycznie i systemowo
Podczas szkolenia wykorzystamy:
- 01 Przykłady i sytuacje z praktyki organizacji
- 02 Pytania projektowe i diagnostyczne
- 03 Analizę możliwych ścieżek postępowania
- 04 Ćwiczenia dotyczące podziału ról i odpowiedzialności
- 05 Pracę nad komunikacją antymobbingową
Zamiast zbioru luźnych wskazówek otrzymasz uporządkowany sposób myślenia, który pozwoli projektować rozwiązania adekwatne do różnych sytuacji.
26 listopada 2026 r. 8:30–16:00 online
Cena 1 190 zł netto za osobę
Prowadzące
Joanna Hedrych
Założycielka Simply Comply
Joanna Hedrych
Założycielka Simply Comply
01
Joanna Hedrych
Założycielka Simply Comply i inicjatorka Ogólnopolskiej Akcji Antymobbingowej
Wspiera organizacje w budowaniu systemów przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym nieakceptowanym zachowaniom w środowisku pracy.
Łączy projektowanie i porządkowanie procedur z przygotowywaniem osób odpowiedzialnych za reagowanie, prowadzeniem postępowań wyjaśniających oraz działaniami edukacyjnymi dla pracowników, menedżerów i HR.
Anna Krupa
Trenerka
Anna Krupa
Trenerka
02
Anna Krupa
Konsultantka kryzysowa i trenerka
Wspiera organizacje w przeciwdziałaniu mobbingowi, dyskryminacji, wykluczeniu i innym nieakceptowanym zachowaniom.
Łączy wiedzę psychologiczną z praktycznym doświadczeniem menedżerskim. Prowadzi szkolenia i procesy wsparcia dotyczące rozmów interwencyjnych, komunikacji w sytuacjach konfliktowych, zarządzania emocjami oraz odbudowywania bezpieczeństwa i relacji w zespole.
FAQ
01 Czy podczas szkolenia zostaną omówione nowe przepisy?
Tak. Nowym przepisom o mobbingu i dyskryminacji poświęcony jest odrębny moduł programu.
Omówimy najważniejsze zmiany, terminy oraz obowiązki pracodawców, a następnie przełożymy je na projektowanie konkretnych rozwiązań organizacyjnych. Szkolenie nie ogranicza się do komentarza prawnego. Pokazuje również, jak nowe wymagania zastosować w praktyce.
02 Czy muszę mieć wykształcenie prawnicze?
Nie. Szkolenie zostało przygotowane dla osób, które odpowiadają za projektowanie, koordynowanie lub realizowanie działań antymobbingowych. Zagadnienia prawne zostaną przedstawione w sposób pozwalający przełożyć je na praktykę organizacji.
03 Czy szkolenie jest przeznaczone tylko dla organizacji, które mają już procedurę?
Nie. Wspólny model pozwala pracować zarówno organizacjom dopiero budującym system, jak i tym, które chcą uporządkować albo rozwinąć istniejące rozwiązania.
04 Czy otrzymam gotową procedurę antymobbingową?
Otrzymasz model projektowania systemu oraz materiały robocze, które pomogą dopasować rozwiązania do struktury, ryzyk i sposobu funkcjonowania Twojej organizacji.
Gotowa procedura niewymagająca dostosowania nie odpowiadałaby potrzebom różnych organizacji ani praktycznemu charakterowi szkolenia.
05 Czy przed szkoleniem muszę uczestniczyć w webinarze?
Nie. Szkolenie stanowi samodzielne wydarzenie i nie wymaga wcześniejszego udziału w webinarze.
06 Czy otrzymam materiały i certyfikat?
Tak. Po szkoleniu otrzymasz elektroniczny pakiet materiałów do dalszej pracy oraz certyfikat uczestnictwa.
07 Czy szkolenie będzie nagrywane?
Nie. Szkolenie nie będzie nagrywane. Ma ono praktyczny i interaktywny charakter, a brak nagrania pozwala stworzyć bezpieczniejsze warunki do zadawania pytań oraz pracy na sytuacjach z praktyki organizacyjnej.
26 listopada 2026 r. 8:30–16:00 online
Cena 1 190 zł netto za osobę
Indywidualne wsparcie dla organizacji
Chcesz przyjrzeć się systemowi przeciwdziałania w swojej organizacji?
Nie każda organizacja znajduje się w tym samym miejscu. Jedne potrzebują zbudować system od początku, inne uporządkować istniejące działania albo przyjrzeć się jednemu konkretnemu obszarowi.
Możemy wesprzeć Twoją organizację w ramach czterech filarów przeciwdziałania:
Prewencja
Projektowanie i porządkowanie standardów, procedur oraz działań edukacyjnych.
Wykrywanie
Dobór narzędzi, ustalenie częstotliwości działań i sposobu pracy z uzyskanymi wnioskami.
Właściwe reagowanie
Określenie ról i poziomów odpowiedzialności, przygotowanie do przyjmowania zgłoszeń oraz uporządkowanie pracy komisji antymobbingowej.
Działania naprawcze i wsparcie
Dobór działań po trudnej sytuacji lub postępowaniu wyjaśniającym, wsparcie osób i zespołu oraz odbudowywanie standardów współpracy.
